日本引进“麦肯锡极简工作系列”之《麦肯锡图表工作法》《学会提问》《逻辑思维是训练出来的》，参考世界知名咨询管理公司的优秀经验，一套书学会更多麦肯锡工具。

《麦肯锡图表工作法》

如何有效地整理需要的资料？

如何高效地传达复杂的信息？

如何更快地打动重要的客户？

图表是麦肯锡咨询顾问们卓越工作的工具，教你把信息和思想凝聚在图表上，让对方时间理解你的想法。麦肯锡合伙人齐藤显一从解决问题的需求出发，在金字塔原理、MECE原则、SCQOR故事展开法等基础上，归纳了麦肯锡盛行数十年的图表工作法的技巧，打造了可视化、简单化、化的图表武器，让你极快地解决复杂的问题，走出工作困境。

本书还总结了图表工作法的五个流程和步骤，从评估数字、判断商机、思考价值链、分析基础设施，终达到解决复杂问题的目的。图表工作法旨在教你用视觉化思维以图制胜，让你用图表说话来解决问题，是新手迈向解决问题的入门书。

《学会提问：麦肯锡工作法》

当今时代充斥着大量的信息，而且变化速度飞快。据说人中要思考2 万～3 万次，思考的内容就像一个旋涡，让人感到焦虑。

提问，让我们将思维聚焦到正确的方向上，让大脑朝着这个方向思考，以此达到通过提问控制思维的目的。提问，是一种有力且强大的工具，帮助我们梳理自己的思维和行动，找到解决问题的对策，产生新想法和新的创意，让我们的人生发生改变。

麦肯锡研究专家、麦肯锡管理咨询师大岛祥誉从提问的本质出发，教你麦肯锡盛行数十年的“提问式思维”。本书归纳了提问的6大好处、好的提问的4个标准、以及提升工作效率的“三部曲”等，让我们突破思维定势，发现问题本质，摆脱工作烦恼，提升人生质量。

《逻辑思维是训练出来的》

如何快速掌握学到的知识？

如何培养逻辑思考能力？

如何把学到的东西快速运用到实践中？

这本书就有你要的答案。

《逻辑思维是训练出来的》作者侍留启介为麦肯锡知名商业顾问在书中深度剖析了麦肯锡精英思维方式，从逻辑思考能力到语言能力均有涉及，对我们的工作和生活都有非常重要的价值。

齐藤显一，ForeSight & Company董事长。Business·Breakthrough（BBT）大学原经营学系教授。自国际基督教大学毕业后，进入麦肯锡咨询公司，任合伙人、大阪分公司副社长。1996年创办ForeSight咨询公司。2005年就任大前研一担任校长的BBT大学经营学研究室教授，2010年4月就任经营学系教授。至今已向超过2万人的学生以及企业研修生等，教授解决问题的思维方式与实践方法。

竹内里子，ForeSight & Company高级顾问。BBT大学专职讲师。从神户大学法学系毕业后，进入ForeSight咨询公司。2016年开始任BBT大学专职讲师，负责讲授《利用图表解决问题的思维技巧》等内容。

大岛祥誉SenjuHumanDesignWorks董事长。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司（WilliamM.Mercer）、华信惠悦咨询公司（WatsonWyatt）、环球创投（GlobalVentureCapital）、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。

侍留启介，麦肯锡知名商业顾问。从早稻田大学毕业后，进入三萎商事从事金融投资的业务，并取得芝加哥大学商学院MBA(工商管理硕士)学位。之后，进入麦肯锡公，成为一名商业咨询顾问，业务涉及金融、消费品、制造业等多个行业。目前，作为外资投资基金CLSA的首席合伙人，从事投资、经营方面的支援工作。同时，也是某教育培训机构的董事。此外，还在京都大学念博士后课程，研究金融理论。

《麦肯锡极简工作系列(全3册)》
作者：（日）齐藤显一、竹内里子、大岛祥誉、侍留启介
出版社：中国友谊出版公司
ISBN：9787505740419
出版时间：2017/9/1
开本：16开
页数：3册
定价：129.8

目录：

《麦肯锡图表工作法》

序　章　通过案例，用图表找出问题所在

    01  先学会“用事实思考” 

    真相就隐藏在数字之中 

    02  图表让问题变得更容易 

    仅仅罗列数字是很难让人读懂的 

    没必要使用复杂的分析手法 

    借图表展开思路 

    03  首先要判断问题的严重程度 

    与他人进行比较 

    与过去进行比较 

    04  深挖问题的原因 

    关注要点，让问题特征更明晰 

    通过访谈进一步了解

    尝试绘制概念图

    熟练运用模板 

    专栏1　从“数据图表”到“分析图表” 

    章　通过数字了解全局

    05  了解销售规模与发展状态 

    了解公司的问题

    从长期数据捕捉整体情况 

    尝试将问题分解开来思考 

    06  KENTA面包房遇到的问题

    了解增长率的变化

    07  了解市场份额的变化 

    市场份额是企业竞争力的表现

    重要的是变化幅度 

    08  了解收益的变化 

    固定费用的重重压力 

    重视变化的先兆 

    关注销售利润率的变化

    绘制图表，整理疑问点

    09  了解生产效率的变化 

    与同行业进行对比

    了解清楚问题才能改善业绩 

    专栏2 　何谓“概念图”

    第二章　判断市场是否还存在商机

    10  掌握市场的整体情况

    为什么要对市场进行分析 

    抓住细分市场

    进行细分化的了解 

    11  搜集数据绘制图表 

    搜集数据的方式 

    基于经验的思考 

    决定产品魅力的主要因素 

    12  了解顾客的需求 

    化“主动生产”为“被动生产” 

    从数据中了解需求

    通过调查问卷了解顾客动向

    专栏3 　一张图表一个信息 

    第三章　摸清价值链在哪些环节有问题

    13  何谓“价值链” 

    用来表示事业流程的价值链 

    写出你想到的内容 

    从用词中体会层级的概念 

    把握大体流程 

    进行分类归纳整理 

    按照时间排序

    14  掌握正确提问的能力

    通过交谈弥补信息与数据的不足

    以正确的提问引导对方说出观点 

    15  正确提问的三大难点 

    避免以自我为中心式的提问

    注意对方的立场与心情 

    避免一开始就提出非常具体的问题

    考虑更多的候选问题 

    16  向谁提问？从何问起？ 

    理解倾听顾客心声的意义 

    了解对方真正关心的内容 

    向细分化的问题转换 

    首先要与对方建立信赖的关系

    注意对员工进行提问 

    17  通过提问了解问题

    要了解各自的关注点上的差异 

    尝试向营业员提问 

    整理关注的内容 

    18  提高访谈效果的技巧

    所有重要的内容都做笔记 

    事先做好提问列表 

    重要的是与对方的对话本身 

    明确访谈目的

    考虑对方的利益从而获得信赖 

    19  提高访谈效果的记录方法

    采用“两人一组”的形式 

    毫无取舍地忠实记录

    按价值链的流程整理答案 

    提前准备好整理表格

    20  按照价值链的环节进行评价

    将意见按不同的流程环节进行分类 

    21  总结多数人意见的方法

    不要掉入“对症疗法”的陷阱

    按纵向的流程来发现问题点

    以归纳法的思路进行总结 

    22  通过继续追问来了解重要内容 

    23  将意见与事实数据相结合思考对策     

    通过数据来把握事实情况 

    专栏4　注意排列的顺序

    第四章　思考“基础设施”是否有问题

    24  何谓“基础设施”？ 

    基础设施是价值链的“地基”

    25  了解基础设施问题的两种方法

    对显在的基础设施问题进行思考

    分解“氛围”的含义

    店内布局与信息管理方面的问题 

    人事上的问题  

    26  从价值链的问题来分析基础设施 

    产品开发——没有考虑到顾客 

    制造——一直沿用旧的生产方式 

    市场营销——没能及时应对顾客关心的内容 

    销售——在人才培训方面不够用心

    售后服务——没有努力去了解顾客 

    27  聚焦“人的问题” 

    沟通不足的代价  

    专栏5　尝试对项目进行概括 

    专栏6　使用辅助线 

    第五章　弄清问题的本质，给出解决方法

    28  梳理存在的问题 

    有了问题的“路标”后再向前推进 

    改变意识让自己离成功更近一步 

    29  思考解决之道 

    解决价值链上的问题 

    熟练使用思维工具 

    解决基础设施的问题 

    构建顾客数据库

    改善店内氛围 

    提升沟通的质量

    30  付诸实践并取得成果 

    不要指望别人 

    决定从哪方面入手 

    31  大家都能取得成果

    任何公司都适用的方法 

    事实上成功率有40% 

    说给问题解决者的话 

    后  记

    用数据和图表改变会议形式 

    养成用图表进行思考的习惯

《学会提问：麦肯锡工作法》

第1章 - -为什么的顾问会特别注重提问 -

1. -取得绝佳业绩的秘密就隐藏在提问之中 -/002 -

　　提问能让大脑运转起来 -/005 -

2. -在麦肯锡工作期间学会的“提问式思维”/007 -

3. -你要试着进行提问 -/00 -

　　梳理杂乱的信息 -/0 -

　　找出事物的本质，缩短所需时间 -/03 -

　　将不同的事物联系起来，发散我们的思维 -/04 -

　　引导至正确的方向 -/06 -

　　改善人际关系 -/07 -

　　改变自我 -/09 -

4. -正因为身处不断变化的时代，所以才要经常提问 -/020 -

　　“搜索 -×- -提问”可以拓宽各种可能性 -/022 -

5. -提问带来机遇 -/024 –

第2章 - -什么是好的提问 -

1. -什么是“好的提问”/028 -

2. -提问可以改变我们看世界的方式 -/030 -

3. -问题应该只有一句话 -/032 -

　　将焦点放在最重要的事情上 -/034 -

4. -不要带有自己的主观判断 -/036 -

5. -从不同角度看问题 -/038 -

6. -要能让人变得积极 -/042 -

7. -好的提问的四个方向 -/045 -

　　询问事物的本质 -/050 -

　　面向未来的问题 -/053 -

　　跳脱束缚的问题 -/054 -

　　激发对方 -/057 -

8. -看似是一个问题，实则非也

《逻辑思维是训练出来的》

前言 提高商务人士的学习能力

01 麦肯锡人士，注重知识储备与逻辑训练

为什么商务人士，无法通过学习提高能力？

掌握更多能用于商业的“知识”

通过“逻辑”将知识串联起来

掌握高效的“时间分配法”

专栏 优秀的人，从来没有放弃学习

02 快速掌握知识的方法

不懂“政治经济学”，如何成功？

“写、读、听”，轻松记住经济术语

用伦理知识培养“商业思维”

高效率地提高“知识素养”

专栏 概括能力的必要性

03 逻辑思考能力

阅读理解能让自己变得“有逻辑”

磨炼表达能力：“这一点指的是什么”

强化对因果关系的理解：“作者为什么这么说”

提高“表达能力”的最佳训练方法

通过读和写来锻炼“思考能力”

如何把文章写得简洁易懂

专栏 撰写小论文也能提高“演讲能力”

04 如何快速掌握语言能力

首先，要放弃英语

注重结果，“集中精力”坚持到底

巧用词典和网络“读写”

“阅读”能力的三个盲点

轻松掌握“听”的能力

最终都要归纳为“简洁易懂”的话语

专栏 你能掌握“完美的英语”

05 麦肯锡思维：把你的知识用起来

坚持自学的“时间管理法”

用“资格证书考试”的试题册来打磨知识

让自己“显得聪明”的三个方法

现在、立刻！提高周围人对你的“评价”

专栏 通过MBA的“入学小论文”来规划职业生涯

后记 书中的“知识”也不是绝对的

致谢