著名情报科学家、管理科学家杨沛霆与其子杨光携手打造！《两代心语》全2册，结集富有启示意义的管理学随笔，助力企业管理人员提升管理境界，守住本心，预见未来。

《20年创业者：想大事，不出事》

本书是《中外管理》杂志社创办人，首任社长兼总编辑杨沛霆自1991年至2001年在主持杂志全面工作期间，为该刊撰写的“卷首语”的结集，一部文字生动、富有启示意义的管理学随笔集。作者是我国情报研究专家，曾多年供职于中国情报研究所，并有多部著作与有一定影响力的论文面世；作者同时也是一位管理专家，本书稿主要是结合当时宏观形势，集中讨论中国企业和企业家面对的创业、生存、发展、创新等话题，劝导企业家在困难时期要守得住本心，兴旺时期要思考来日的巨变，从而把握住企业之舵。书稿内容丰富，立论有据，要言不烦，是一部有相当质量的管理学随笔。

作者简介

杨沛霆，1955年天津大学毕业后留校任教。1957年调至中国科学院情报研究所从事情报学研究。1958年，参与筹备“情报大学”，并编写了我国大学首次使用的《情报工作讲义》，在情报学与情报工作方面多有著述，是优秀的情报专家，曾任全国情报学会情报学会学术委员会主任，中情所学术处处长；著有50万字的《世界科技通史》书稿，这是中国人首次编著的《世界科技通史》。1991年退休后创办《中外管理》杂志，任社长兼总编辑，并将该杂志办到了业内高度认可的水平，在业内享有良好声誉。现已完全退休。

《10年扛与变，谁将笑到最后》

本书是《中外管理》杂志现任社长兼总编辑杨光自2011年至2021年期间，为该刊撰写的八十多篇“卷首语”的结集，也是一部文字生动、富有启示意义的管理学随笔集。本书稿主要是结合中国的宏观形势与企业微观发展中遇到的各类问题，集中讨论中国企业和企业家面对的创业、生存、发展、创新等话题，贴近生活，贴近企业现实，内容丰富，立论有据，要言不烦，是一部有相当质量的管理学随笔。

作者简介

杨光，北京师范大学哲学博士，现任《中外管理》杂志社有限责任公司社长、总编辑、董事。1999年加入《中外管理》杂志社，先后担任编辑、编辑部主任，副总编辑和总编辑。有丰富的媒体工作与管理工作经验。2011年起，负责杂志全面工作，由其长期领衔策划、主持的“中外管理官产学恳谈会”，是中国企业家高端论坛之一，有效沟通了学术界和实业界的信息。兼任中国管理现代化研究会常务理事及其期刊委员会副理事长，盘古智库学术委员。

《两代心语(全2册)》
作者：杨沛霆、杨光 著
出版社：企业管理出版社
ISBN：9787516423400
出版时间：2021/3/1
开本：16开
页数：699
定价：296

目录：

《20年创业者：想大事，不出事》

002/ 企业的繁荣与发展靠什么？

004/ 政府应该为企业干些什么？

006/ 企业机制转换的目标何在

008/ 再谈政府转变职能

010/ 要把管理人才培训放到战略位置

012/“翻牌集团公司”可以休矣

企业家呐喊：新婆婆来了

014/ 市场经济的社会机制

专业化、社会化

016/ 企业竞争机制依靠政府政策

018/ 朱镕基经济管理观念的启示

020/ 市场经济也是一把“双刃剑”

022/ 现代企业制度在从严管理中诞生

024/ 企业家的人生真谛

026/ 中小企业设副职好吗?

028/ 建立中国式企业领导体制

030/ 职工股份制与现代企业制度

032/ 世杯赛与商战

034/ 企业，要警惕大小骗子

036/ 华人企业振兴之道

038/ 国际企业的“再造热”和“外包热”

040/ 成由勤俭败由奢

042/ 从企业家的辛酸苦辣谈起

044/ 管理真谛是“义”

046/ 当前，企业家要学会保护自己

048/ 没有创新就没有管理

050/ 再谈企业家要学会保护自己

052/“认真”是质量的关键所在

054/ 企业命运在于选拔厂长

056/ 关键是企业的责任机制

058/ 世界通用的识别人理论

060/ 乌杰同志报告的启示

062/ 青蛙、啤酒和悲剧的反思

064/ 多元化经营是福是祸

067/ 混合型企业会有大发展

069/ EQ与人才标准

071/ 产业同构与危机管理

073/“烟草大王”失落的感受

075/ 索罗斯与知识经济

077/ 网络化数字化

079/ 马俊仁、企业名星和炒家们

081/ 现代企业制度有效组织方式——外包

083/ 迎接莫测的巨变时代

085/ 新年要有新思路

087/ 企业持续发展的五大关键

089/ 什么是幸福人生

091/ 炒风不可长

094/ 决策超前管理从严

新加坡归来遐想

096/ 呼吁：重视企业文化

098/ 财富论坛后的静默

100/ 向“常识”挑战

102/ 新世纪需要新战略

104/ 戴尔的故事

106/ 请爱护企业家

108/ 策划、MBA与炒作

110/“e”是什么？

112/ 万不可忽枧危机管理

114/ 老总的哲学与品格

116/“实事求是”是最高规则

118/ 只在灯下找钥匙

120/ 什么是领导？

122/ 管理是圆形的

124/ 人对人？制度对人！

126/ 编辑发明了新手机！

128/ 蝎子、青蛙与认清本质

130/ 中国“大企业病”来了！

132/ 以德立国与企业管理

134/ 综合就是创新!

136/ 7·13狂欢与“无为而治”

138/ 世界名牌新排名说明什么？

140/ 创业“三识”

142/ 企业经营真的“无国界”了吗？

144/ 从《韦尔奇自传》想到CEO之争

146/ 竞争胜利=情报成功

148/ 文化冲突浮出水面

150/ 世界杯冷门告诉企业什么？

152/ 科学太远+技术太烦=企业太弱

154/“担保”，危险!

156/ 盛会在即，恳谈企业家精神与创新

158/ 从寿星到百年老店的真理

160/ 柯林斯“二鸣惊人”说明什么?

162/ 借柯林斯放眼2003

164/ 一个更替领导模式的时代！

166/ 从美伊战争悟管理

168/ 面临“非典”的挑战

170/“非典”与文化

172/ 人、文化、管理

174/ 员工持股与股票期权的瓶颈是非

176/ CEO要学会讲故事

推荐《管理故事与哲理》

178/ 大亚湾归来的感悟

180/ 行业协会要大显身手！

182/ 人·兽·权

184/ 官、产、学三股道上的车

186/ 呼唤“科学发展观”

188/ 不可小看文化提升

190/ 故事里的学习型组织

192/ 对话张瑞敏与人生的“三个如此”

194/ 从鞍钢学到了什么？

196/ 中国企业离“了不起”还有多远？

造访日本松下的感悟

198/ 谈谈企业人生

200/“风云榜”与“三个有利于”

掩卷2004年的思考

202/ 谦虚、感恩与尊重人

感悟在袁老九十寿辰

204/ 养生之道与人生和谐之理

206/ 瞧瞧星巴克，想想狗不理

208/ 从连战“脱胎换骨”谈起

210/ 都来保护“创牌”企业家！

以人为本，以钱为本？

212/ 我最敬仰的三大哲人

庆贺于光远九十寿诞之感

214/ 领导者的“活法”

感悟稻盛和夫

216/ 海尔思想新起飞

218/ 杜拉克与巴金的思想光辉永存

深切悼念两位人类思想大师

221/ 有感“富豪”严介和的生存理念

224/ 听比尔?盖茨，想我们自己

226/ 两会晤谈五老总的三大感受

228/ 成功：打破窠臼，豁然开朗

有感李开复《做最好的自己》

230/“世界是平的”我们准备好了吗？

“平”旋风刮到中国

234/ 坚持企业的市场主体地位

236/ 攻坚国际品牌：难！却必行 ！

238/ 十五年,意味着什么？

240/ 武侯祠对联与杜拉克思想

从“审势攻心”到“建设性矛盾”

242/ 我所感悟的“效率、公平与和谐”

245/“三个如此”

249/ 两会新精神与企业新政策

251/ 担当CEO需要什么条件

254/ 为什么热衷领导而非领导的学问

256/ 管理与人

258/ 权力、人性与管理

260/ 通用电气的接班人攻略

263/ 世界级企业家的反主流人生

263/ 感言盖茨与乔布斯的演讲

感言盖茨与乔布斯的演讲

265/ 重温袁老四句铭言

写在《中外管理》创刊十六周年之际

269/“而立”之际悟道人生

272/ 企业家“养生”之道

感悟“自我管理”

274/ 拜年，先拜健康！

再谈养生健康的学问

277/ 从前辈感言想到管理者素质

279/ 中国经济改革到了哪一步？

感悟两位大经济学家的对话

282/ 中国企业要强化危机意识了

284/ 为什么它们能幸免次贷危机？

震灾之际再谈危机意识

286/ 震灾后，反思管理之本

288/ 立人立言居内创外

企业家成熟的两大表现

290/ 奥运热中静读南怀瑾

293/ 两国元首突然下台之恨

秋高月圆之际，慎思明辨接班人

295/ 解救危机之道，是向潜规则开火

慨然奶粉危机与金融海啸

298/ 感悟企业信仰的奥秘

301/ 向问题“添加剂”挑战

303/ 危机中企业精英们现况如何？

305/ 吴炳新大作与人生哲理

307/ 和老总们谈谈企业文化

309/ 经济危机中，感悟“二次决策”

311/ 盖茨父教之悟与中国教育之殇

313/ 感悟三株吴炳新的《消费论》

什么是社会、组织繁荣的决定性因素？

316/ 企业大趋势：信息上行，权力下行

南车集团赵小刚董事长的管理理念

318/ 六十年华诞重在警觉未来

从中美博弈谈起

322/ 喜听稻盛和夫与张瑞敏

谈当今企业之本

328/ 缅怀为国鞠躬尽瘁的钱学森主席

331/ 从城管“进村”到房产“绑架”

“以民为本”谈何容易

333/ 中国不能再陶醉于GDP总量了

335/ 比尔?盖茨的父教启示

什么是培养企业家的正确道路

338/ 世博会应该给中国带来什么？

回想1985年参观日本筑波世博会

340/ 当中国模式席卷全球，中国怎么办

342/ 稻盛和夫：也是国人之师

《10年扛与变，谁将笑到最后》

上篇 十年卷首观时代

002/ 在一个缺失安全感的时代

未来十年思考决策的不变前提

004/ 我们真的尽力了吗？

震撼智利，反思自己

006/ 不确定时代，我们需要哲学

大成者，必成于哲学

008/ 奥巴马对孩子们说了什么？

感悟领导力的坚实来源

012/“千字文”里读真诚

家父《卷首千字文》序

015/ 乔布斯易被忽略的一句话

龙年需要反思的经营之理

017/ 网络时代，就是品牌时代（上）

互联网正在怎样颠覆企业思维？

019/ 网络时代，将打破所有文化围墙（下）

互联网正在怎样颠覆企业思维？

021/ 张近东与张瑞敏

请善待我们的企业家精神

023/ 反思冯小刚之败

永远敬畏市场的原点

026/ 盖茨与拉加德的微笑

我们强大了吗？自信了吗？

028/ 马云留下了什么？

立足“信任”，构建“格局”

030/“企业即人”

张瑞敏30年的管理精华

032/ 当身前没有标杆的时候

真正的“中国创造”将呼之欲出

034/ 老板，您“真”的相信吗？

真：百年企业文化的第一重门

037/ 高级手纸的纠结

实：百年企业文化的第二重门

040/ 日本人为什么守规矩？

信：百年企业文化的第三重门

042/ 创业，你撑得住吗？

百年锤炼创业者的八道关

045/ 创新者的窘境

面对颠覆时的理性灾难

048/ 为什么总是湖南卫视？

可持续创新，应有怎样的基因

052/ 施拉普纳对中国的忠告

为什么我们总那么急

054/ 抗战为何爆发在1937

职业教育是“制造强国”之本

058/ 德国人为什么不提互联网？

中国企业还需回归本分

061/ 我们距离价值观有多远？

融入“颠覆”，勿忘“做久”

063/ 王石：吃吃喝喝背后的玄机

严控自己，通达人性

066/ 格力小米，你们吵什么？

只有品质才是硬道理

069/ 当我们陷入疯狂与焦虑

拼的就是心态

072/“跨界”的恐龙

看不见的联系，

正颠覆一切看得见的隔膜

075/ 从辞职体风行谈起

中国距离“万众创新”还有多远？

079/ 万科争夺战颠覆了谁？

中国究竟处于什么时代？

082/“天猫”和“海尔”，谁是中国的希望？

创不出精品的互联网，不值得喝彩

085/ 福字之殇与个体激活

互联网没有改变vs正在改变的

088/ 被倾覆的围棋盘

人工智能时代真的来了！

091/ 中国企业“时代化”的三个命题

变革的意义，只在于还来得及

094/ 当不必坚持时，选择坚持！

悠悠麦香里的“工匠精神”

096/ 当可以坚持时，不妨放下！

请提早规划交班问题

099/ 变革的价值，只在还来得及！

当我们共同面对从未经历过的残酷挑战

101/ 中国要的是讲究，还是将就？

慎思：工匠精神真能兼容互联网思维吗？

104 这是一个“扛”的时代！

一切，才刚刚开始

107/ 远大的底气，究竟是什么？

动荡期，实业家更要有自信

110/ 特朗普当选后的两大失语

全人类都面临“扛与变”的挑战

113/ 乐视排放的雾霾

中国企业需要在沉静中创新，在务实中改变

116/ 公务喝酒的管理智慧

撸袖子干事，先确保不误事

119/ 未来5年我们该关注谁？

“隐形冠军”将支撑中国的明天

122/ 巴菲特2017年的五个真相

《中外管理》见证巴菲特股东大会现场

126/ 群众吃瓜与改革开放

30年的细节，30年的巨变

128/ 别了，贾跃亭！

乐视不该倒，那谁该倒？

132/ 成为飞上蓝天的恐龙！

共同参与见证《中外管理》再创传奇

134/ 海底捞用失败，证明了它的成功

企业文化务必“真”字当头

138/ 海尔“生物论”

改革开放40年之际的新视角

141/ 优衣库全球化三命题

与中国式爽约三段论

只有走出去，才知原来自己在井底

145/ 比“同仇敌忾”更重要的是什么？

荷尔蒙时期，企业更需理性反思

148/ 中国造隐形冠军，高光亮出来！

未来它们的粉丝，将决定我们的未来

151/ 在中国，很诚信，

很赚钱，还长青，可能吗？

不妨到黄骅信誉楼去买买东西

154/ 华为距离苹果有多远？

心态归零，多听实话

156/ 诚信，不是手段，而是目的

你“信不信”这个“信”字？

159/ 我们拿什么应对“百年大变局”？

站在改革40年，立足兴业100年

163/ 商业生态的两大病态真相

让我们重归敬畏，心怀谦卑

165/ 荡气回肠的我行我素

2019我们的底气在哪里？

168/ 做独角兽？还是做隐形冠军？

想过把瘾就死，还是想基业长青？

171/ 瘾经济与海洛因

警惕光鲜亮丽的“恶模式”

174/ 中国企业靠什么去和美国拼？

初心?格局?谋略

179/ 中美对峙，向死而生

敢于直面死亡，是为了活下去

182/ 回首百年韶山，坚定道路自信

不平凡的童年告诉我们什么？

187/ 民企党建：建在连上，建在脸上？

唯美16年：在中国特色下增强企业竞争力

191/ 我们都是“机长”！

敬畏与信念，胜于一切

195/ 德日为师，回归价值

面对更具挑战的2020，该怎么办？

198/ 从救鱼到救渔，从官救到自救

中小企业如何“抗疫求生”？

203/ 我们都回不去了！

新冠之疫在逼着企业“因祸得福”

207/ 最后一部相机

佳能，你为什么宁死不肯变革？

211/ 瑞幸之不幸，是谁之大幸？

还会有下一个吗？

216/ 2020闹剧：口罩啊，口罩！

我们唯一的教训，是从未吸取教训

219/ 从三文鱼、陆正耀到贾跃亭

衡量一切价值的标准，是可持续！

223/ 从备胎之居然不“备”说起

必要的废话：大众要冷静，企业要利润

226/ 内循环时代，凭什么活下去？

除了提升利润，别无选择

229/“战时代”的“和智慧”

2021年中国企业的核心价值修炼

233/ 2021，向“中国造隐形冠军”学习！

构建能打破“卡脖子”的产业链，必须依靠“隐冠”！

239/ 焦虑感，并不等于危机感

在不需要决策时，就做出决策

下篇 千秋中外品人生

246/ 选择读书

可品味的，才有意义

248/ 扪心自问：我是为了什么？

找到原点命题

249/ 乔治?华盛顿：边界上的高度

成功者靠什么善始善终？

262/ 就因为“子不类父”！

有效传承的颠覆性观察

264/ 菠菜与领导力

领导力是基于普通人的艺术

270/ 好一个“太上皇”李渊！ 最后一次地战胜自己

273/ 明君的太子为何难接班？

要搞定江山，也要搞定儿子

277/ 贞观君臣楷模

与部下劝谏之道

学会用恭维来批评

281/ 司马懿并没有赢在终点

英雄必然走向自己的反面吗？

283/ 希特勒为什么会成为恶魔？

弱者的绝望，是灾难的起点

286/ 关于诸葛亮与日本鬼子的感慨 比能力更重要的是什么？

290/ 为什么公鸡会下蛋？

做通达人性的旁观者

292/ 为何“政委”赵刚一席话

能倒戈一大片？

并购的主要是人心

296/ 四块糖的领导力

真实的改善，来自诱导

299/ 为什么北京城墙一定会被拆掉？ 拿什么去催生“长期行为”？

303/ 王石：请戒狂

伟大光明正确，也会是灾难

305/ 连韦尔奇都不敢碰的雷区…… 先接受它，才能改变它

307/ 这时，副手你要特别警惕

当老板坚决支持你时

310/ 何时电钻的噪音不刺耳

习以为常的，往往更昭示本质

312/ 西红柿炒鸡蛋之囧

你真的认同“客户导向”吗？

315/“争先恐后”的悲哀

品味成语背后的文化

317/ 黄山应该怎样爬

新时代需要多元成长文化

320/ 世界杯之外的足球血泪

有了血性，再谈实力

323/ 0:4之后的掌声

不在胜负，在精神

326/ 壮哉，“精神胜利法”

精神力，才是第一实力

330/ 中国球迷真那么可怜吗

不去行动，就没有资格抱怨

333/ 罚进你的勺子点球

越困难，越需要勇气和从容

336/ 人类第60次才发生的逆转奇迹 再困难的挑战，都没有不可能

341/ 马布里：“洋政委”是怎样炼成的 全方位的团队领袖楷模

345/ 马布里：“遇到挑战时，我总是迫使自己按自己的想法行动” 什么才是“以我为主”？

347/ 教练员马布里：输了，目标还是冠军

有一种失败，很痛，但它催生成功

352/ 跋