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著名经济学家“郎咸平经典案例作品”3册,浅显精到的语言、专业独特的视角,借各种真实案例,研究高新企业发展战略,释解房地产行业领先之道,探讨零售连锁业经营模式

本套书汇集郎咸平的案例作品,包括《标本》《模式》《科幻》。理论与案例分析并重,对中国经济和中国企业的各种问题和机遇做了精准剖析,提供了全新的思路,带给广大读者对国民经济和企业发展的深度思考和启发。

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本书看点

16开平装,东方出版社出版
郎咸平,中国台湾学者、经济学家,公司治理和金融专家,出版作品《操纵》《整合》《运作》《思维》《突围》等作品
《标本-案例点评》房地产行业领导企业的领先之道,金融危机下的风险控制术
《模式-案例点评》零售连锁业经营模式与风险管理,上下游产业链高效整合
《科幻-案例点评》高新企业发展战略及中国式混乱,扩张幻想需要科学的方法














编辑推荐

郎咸平的案例作品,理论与案例分析并重,对中国经济和中国企业的各种问题和机遇做了精准剖析,提供了全新的思路,带给广大读者对国民经济和企业发展的深度思考和启发,得到市场的热烈追捧,一度登上了年度图书畅销榜。
东方社特将郎咸平教授的这几本案例书集合到一个新系列里,从内容到版式,都做了全面优化,重新修订出版。这个新系列现在已经收录了郎教授的《突围》、《误区》、《科幻》、《思维》、《标本》、《操纵》、《运作》、《整合》、《本质I》、《本质II》等畅销书。
本次精选其中三本:《科幻》《思维》《标本》

作者简介

郎咸平,教授。已出版作品:郎咸平掌术系列:《郎威平学术文选》。郎咸平说系列:《郎威平说:新帝国主义在中国》、《郎威平说:新帝国主义在中国2》、《郎威平说:谁在拯救中国经济》、《郎咸平说:谁在谋杀中国经济》、《郎咸平说:金融超限战》、《郎咸平说:谁都逃不掉的金融危机》、《郎咸平说:热点的背后》、《郎咸平说:公司的秘密》等。郎咸平案例系列:《产业链阴谋I——从国际产业链分工看中国企业的悲剧》、《产业链阴谋Ⅱ——产业链高效整合是中国企业的战略出路》、《产业链阴谋Ⅲ:新帝国主义并购中国企业的真相》、《操纵》、《整合》、《运作》、《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突围》、《误区》、《中国式MBO》、《本质I》、《本质Ⅱ》、《蓝海大溃败——本质Ⅲ》、《你想到的都是错的——本质Ⅳ》等。财经郎眼系列:《财经郎眼01:我们的痛苦和希望》、《财经郎眼02:年度经济热词解读》、《财经郎眼03:需要了解的经济问题》等。郎咸平音像系列:《郎咸平说:谁在拯救中国经济》、《郎威平说:谁都逃不掉的金融危机》、《郎咸平说:文化那些事》、《郎咸平说:中国商帮》、《秘密:公司的常识》、《热象背后的逻辑:你所知道的是正确的吗?》、《人间万象:一切都是经济学》等。

本单详情

《标本-案例点评》
作者:郎咸平
出版社:东方出版社
ISBN:9787506038775
出版时间:2010-05
开本:16开
页数:303
定价:49.00

目录
总序
自序  中国房地产行业风险亟须管理
第一章 恒基兆业集团
 一、概述
   集团架构
   李兆基语录
   四大地产商业绩与风险比较
 二、集团理念
 三、恒基集团之“地产为大”篇
 四、恒基集团之“做强做大”篇
   高速发展期
   稳中求胜期
   东山再起期
 五、恒基集团之“风险管理”篇
   手法一:不同业务组合
   手法二:稳定现金流
 六、恒基集团之“派发高息”篇
   每股股息和每股股价走势比较
   派息比率比较
   派发股息的现金来源分析
  借钱、配股集资派高息,市场怎样看
   资本负债率长期高企又如何
  如果没有派发现金股息,其市值会如何
 七、结论
第二章 新世界发展集团
  一、新世界发展的组织结构及背景
 ……
第三章 新鸿基地产
第四章 长江实业
第五章 会德丰地产
第六章 信和地产


《模式-案例点评》
作者:郎咸平
出版社:东方出版社
ISBN:9787506038782
出版时间:2010-05
开本:16开
页数:432
定价:68.00

目录
总序
前言 经营思维突破——中国企业家思维的落后是阻碍企业发展的最重要原因
第一章 快速服装沉浮启示录
 引言
 概要
 第一节 背景介绍
   一、新式策略的玩家
   二、旧式策略的玩家
 第二节 快速时装的成功之路
   一、减少前导时间
   二、整合供应链
   三、增加成本效益
   四、多元化经营
   五、盖普(gap inc.)的失败与改革
   六、迅销公司的失败与改革
 第三节 结论
第二章 思捷环球,股坛神话,零售业者,齐齐借镜
 引言
 概要
 第一节 增长发展篇
   一、思捷环球——以收购合并为主的增长策略
   二、迪生创建——名牌“收买佬”
   三、利福国际——不思进取的守业王
   四、永旺——小步小走的增长方式
   五、永安国际——且战且退,不断收缩
 第二节 经营模式篇
   一、经营模式与公司利润究竟有何关系
   二、详细了解五家公司的经营模式
   三、从利润的比较看不同经营模式的优劣
 第三节 成本控制篇
   一、成本开支是利润增长的一个取舍
   二、向五家公司取经——不同零售控制成本策略
   三、总结五家公司的成本控制策略表现
 第四节 风险管理篇  
   一、成王败寇,还看风险管理
   二、探讨五家公司的风险管理
   三、谁的风险最低
 第五节 总结
第三章 中国家电零售连锁企业初析
 引言
 概要
   一、家电零售行业经营模式概述
   二、中国家电零售行业的演进及扩张
   三、家电三巨头的市场竞争及经营状况比较分析
 第一节 家电零售的大赢家——国美电器的资本运作三部曲
   一、国美的经营模式
   二、上市融资
   三、地产与家电零售结合(1+1>2)
   四、小结
 第二节 苏宁电器
   一、类金融模式
   二、上市融资
   三、通过房地产辅助扩张
   四、苏宁与国美的不同之处:苏宁模式三部曲
   五、小结
 第三节 永乐电器
   一、引入外资前的永乐
   二、引入外资及重组上市
   三、在香港成功上市
   四、永乐与国美的不同点——永乐模式
   五、小结
 第四节 总结
第四章 全球四大电子零售连锁店企业发展策略分析报告
 引言
 概要
 第一节 四大企业背景
   一、百思买(best buy)
   二、电路城市(circuit city)
   三、迪斯捷国际(dsg international)
   四、无线电屋(radioshack)
 第二节 电子零售市场的历史发展
   一、初生期:电子零售连锁店的兴起(1981—1990年)
   二、成长期:电子零售连锁店的发展(1991—2000年)
   三、挑战期:电子零售连锁店的饱和(2001—2005年)
 第三节 四大电子零售商总体回顾
   一、百思买
   二、无线电屋
   三、电路城市
   四、迪斯捷国际
 第四节 总结
 第五节 综合分析
第五章 师夷长技以制夷
 引言
 概要
 第一节 扩张模式篇:瓜分鼎峙,逐鹿中原
   一、扩张模式的多样化态势
   二、扩张模式在中国
   三、扩张模式财务比拼
   四、跳跃、渗透各有千秋
 第二节 业态转型篇:军争为利,众争为危
   一、大型超市在中国
   二、大型超市“夭折记”
 ……
第六章 跨国零售企业在华发展策略研究
第七章 中国汽车零部件业的发展


《科幻-案例点评》
作者:郎咸平
出版社:东方出版社
ISBN:9787506037341
出版时间:2010-06
开本:16开
页数:231
定价:39.00

目录
总序
前言 中国究竟有没有真正意义上的高新技术企业
导言 中华文化到底养不养高科技
 中国高新技术企业的五大特点
 中餐馆似的科研思维而不是麦当劳似的科研思维
 不养高科技文明的七个传统文化观念
 中国高新技术企业的思维误区
 中国高新技术企业研发战略与研发组织结构是错误的
第一部分 高新技术企业发展的新思维
 第一章 中兴通讯的发展战略
  背景介绍
  侧向整合
  风险管理战略分析
  业务全球化
  募集资金
 第二章 鸿海精密的发展战略
  背景介绍
  技术发展历程
  全球运筹
  购并业务
 第三章 长江生命科技的风险管理战略
  高科技业务的风险管理
  长江生命科技的起步战略
  补充资料:张令玉的“稳得高”事件
 第四章 高新技术企业迟来者之道:三星电子
  市场的迟来者
  “第一主义”
  技术发展战略
  市场战略
  业务发展战略
第二部分 中国高新技术企业的混乱战略
 第五章 清华紫光的错误战略
  上市之初,风光无限
  战略失误,境遇窘迫
  准备不足,匆匆上马
  只顾发展,不重积累
  投资分散,不见成效
  放弃环保,自毁长城
 第六章 方正攻略与墨菲法则
  方正集团的总体架构
  剥离劣质资产,误为他人做嫁衣
  取势科技潮流,起个大早赶晚集
  购入优质资产,点金成石变拖累
  收购廉价资产,一失足成千古恨
 第七章 中关村的悲情扩张
  背景介绍
  面临的问题
  内部失误原因分析
  外部失误原因分析
  结论
 第八章 大唐集团:3g.投资引发的关联交易
  背景介绍
  大唐电信业绩每况愈下
  投资3g,骑虎难下
  “巧”用关联交易
  结诊
第三部分 柳传志的接班人
 第九章 联想成功方程式:国际化+多元化=“成功”
  背景介绍
  国际化战略
  多元化战略
  回看联想pc主业
 第十章 神州数码:扩展过急
  背景介绍
  转型至it服务业的背景
  扩展过急:短时期内收购及成立多家公司
  it服务业扩展过急所带来的问题
结果:事与愿违
结论
后记

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