“哈佛职场情商课”5册，《哈佛商业评论》力推，恢复力、领导力、同理心、幸福感、专注力5大维度，哈佛大学等名校导师亲撰。专业透彻的心理学经典，人性化的职场生活指南

《恢复力》
作者：【美】丹尼尔·戈尔曼 等著
出版社：中信出版社
ISBN：9787521709162
出版时间：2019-11
开本：32开
页数：120
定价：36.00

目录
一
黛安娜·库图
恢复力的作用机制 | 有恢复力的人具备的三种特质
二
丹尼尔·戈尔曼
人人适用的恢复力培养守则 | 训练你的大脑
三
戴维·柯潘斯
恢复力的评估、管理与训练方法 | 有条理地训练
四
希拉·赫恩
道格拉斯·斯通
在批评中寻求自我提升之道 | 将艰难的反馈转化为成长
五
杰弗里·A. 索南费尔德
安德鲁·J. 沃德
反击的艺术：伟大的领导者如何在遭遇困难后绝地反击 | 学会应对重大职业挫折
六
肖恩·埃科尔
米歇尔·吉兰
恢复力是振作，而非忍受 | 不要硬扛

《领导力》
作者：【美】比尔·乔治 等著
出版社：中信出版社
ISBN：9787521709148
出版时间：2019-11
开本：32开
页数：132
定价：36.00

目录
一
比尔·乔治
彼得·西姆斯
安德鲁·N. 麦克莱恩
黛安娜·马耶尔
发现你的真正领导力 | 为什么自我意识如此重要
二
埃米尼亚·伊瓦拉
真诚的谬论 | 为了成长，你需要伪装
三
埃玛·赛佩拉
敢于示弱的领导者能收获什么 | 建立关系的心理学
四
罗布·戈菲
加雷思·琼斯
领导者如何做到“恩威并施”  | 当你真心在乎某事时，你将展现真实的自己
五
西尔维娅·安·休利特
是什么阻止着有色人种的职业发展 | 牺牲特质以迎合群体
六
莎拉·格林·卡迈克尔
公司道歉的关键要素：首席执行官的情绪表露 | 以恰当的情绪传达信息
七
高塔姆·穆昆达、詹皮埃罗·彼得里利埃里接受阿迪·伊格内修斯、莎拉·格林·卡迈克尔专访
领导者是否太情绪化了 | 你可以落泪，只要这并不常见

《同理心》
作者：【美】丹尼尔·戈尔曼 等著
出版社：中信出版社
ISBN：9787521709179
出版时间：2019-11
开本：32开
页数：110
定价：36.00

目录
一
丹尼尔·戈尔曼
什么是同理心 | 同理心为何重要
二
埃玛·塞佩莱
为何仁慈是比态度强硬更好的管理策略 | 愤怒的反映会侵蚀忠诚和信任
三
杰克·曾格
约瑟夫·福克曼
擅长倾听的人会怎么做 | 理解他人的情绪
四
安妮·麦基
运用好同理心是一个会议成功的关键  | 了解团队中的冲突
五
雷切尔·拉坦
玛丽·亨特·麦克唐奈
洛兰·诺格伦
和你有相似经历的人并不能和你感同身受  | 你应该努力把注意力放在对方的需求上
六
洛乌·所罗门
掌握权力后警惕同理心的丧失  | 寻求实际的反馈
七
乔恩·科尔科
运用同理心设计产品  | 关注人们本身
八
梅利莎·卢–范
脸书如何利用同理心保护用户数据  | 理解你所保护的人
九
亚当·韦茨
同理心不能无边无际  | 这令人疲惫不堪

《幸福感》
作者：【美】丹尼尔·吉尔伯特 等著
出版社：中信出版社
ISBN：9787521709131
出版时间：2019-11
开本：32开
页数：144
定价：36.00

目录
一
珍妮弗·莫斯
幸福并非没有消极情绪 | 持久的幸福感从何而来
二
加德纳·莫尔斯对丹尼尔·吉尔伯特的专访
幸福背后的科学原理 | 幸福学研究
三
安妮·麦基
快乐工作很重要 | 工作不仅是私人的
四
特雷莎·M. 阿马比尔
史蒂文·J. 克雷默
进步感的力量 | 提高你的内在动力
五
格蕾琴·施普赖策
克里斯蒂娜·波拉特
创造可持续性绩效  | 组建有旺盛感的团队
六
安德烈·斯派塞
卡尔·赛德斯卓姆
忽略工作幸福感探究  | 工作幸福感带来的不全是益处
七
艾莉森·比尔德
幸福有害论  | 减少过度的幻想

《专注力》
作者：【美】丹尼尔·戈尔曼 等著
出版社：中信出版社
ISBN：9787521709117
出版时间：2019-11
开本：32开
页数：112
定价：36.00

目录
一
埃伦·兰格接受艾利森·比尔德专访
复杂时代的专注力| 专注力的定义和重要性
二
克里斯蒂娜·康格尔顿
布里塔·K. 霍尔泽
萨拉·W. 拉扎尔
专注力可以改变你的大脑 | 这是科学
三
拉斯马斯·霍高
杰奎琳·卡特
如何在工作中保持专注 | 培养大脑的凝聚力
四
丹尼尔·戈尔曼
人人适用的恢复力培养守则 | 训练你的大脑
五
苏珊·戴维
克里斯蒂娜·康格尔顿
情绪灵活性 | 不要让消极情绪左右你
六
达谢·凯尔特纳
不要因权力而腐败  | 你知道自己的无理吗
七
玛丽亚·冈萨雷斯
无暇冥想的人如何训练专注力  | 如果你没有时间
八
夏洛特·利伯曼
当专注力成为产能工具时，我们失去了什么 | 你可能不得要领
九
戴维·布伦德尔
工作中的“专注力”风险 | 请不要变得过度专注